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最美奮斗者——陳鵬

陳鵬，2005年加入中國廣核集團，入職以來(lái)，個(gè)人獲評廣東省級競賽冠軍、廣東省技術(shù)能手、深圳市高層次人才、深圳市技能菁英、深圳市“福田英才”、2021年度中廣核勞動(dòng)模范、中廣核技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號。

    接下來(lái)，讓我們一起走近最美奮斗者——大亞灣核電陳鵬。

果敢決策  精準消除隱患

2019年12月，一個(gè)平靜的下午，嶺澳核電站二期L4主控室內正在執行定期試驗。

突然出現“叮咚叮咚”的報警聲，“機組甩負荷了，蒸發(fā)器水位在快速下降！”操縱員急促的聲音打破了平靜。

5秒內，機組長(cháng)環(huán)顧了一下主控室，發(fā)現大屏幕一號給水泵跳閘了，備用泵未啟動(dòng)，給水流量明顯不足。

若成功啟動(dòng)備用泵，水位很快能恢復；若去定位故障，參數會(huì )惡化。短暫的5秒后，陳鵬帶領(lǐng)團隊果斷決策：直接啟動(dòng)備用泵。于是，他立即指揮操縱員找畫(huà)面、點(diǎn)控件、啟泵。23秒后，啟動(dòng)了備用泵，恢復了供水。

瞬態(tài)后，陳鵬組織值內操縱員總結蒸汽發(fā)生器水位干預套路，從故障定位到方案制定再到畫(huà)面的點(diǎn)擊，反復演練，確保值內每一位執照人員均能快速、準確進(jìn)行干預。

2016年1月至2021年8月，陳鵬擔任嶺澳核電站二期運行值長(cháng)期間，面對機組運行各種突發(fā)瞬態(tài)，他曾多次帶領(lǐng)團隊沉著(zhù)應對、果斷決策。

創(chuàng )新工作方案  提升安全監控效率

嶺澳核電站二期1號機組作為中廣核首臺DCS數字化示范機組，陳鵬帶領(lǐng)團隊充分挖掘數字化和智能化的優(yōu)勢，提出頂層設計的提升思路，大膽假設、謹慎驗證，在摸索和實(shí)踐中形成了一套CPR1000機組可推廣、可持續改進(jìn)的運行監控方案：實(shí)現DHP/SHP控制點(diǎn)程序電子化、開(kāi)發(fā)監控方案、防人因預警系統、大修系統狀態(tài)監視、參數智能診斷功能等；創(chuàng )新發(fā)掘DCS優(yōu)勢，切實(shí)提升安全監控效率，大大減輕人因失誤風(fēng)險，全新建立運行監控標準。

經(jīng)測算，中廣核旗下CPR1000在役19臺機組每年共節約執照人員執行時(shí)間約9.47萬(wàn)小時(shí)。

依托此方案輸出5項發(fā)明專(zhuān)利和1項實(shí)用新型專(zhuān)利，包括核電數據處理系統及其處理辦法、程序電子化方法、大修模式下的故障報警方法、冷源監控系統、REA自動(dòng)加硼裝置和一種TEU自動(dòng)加藥系統，并在《中國核能高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )暨深圳國際核能產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新博覽會(huì )》發(fā)表相關(guān)論文。

陳鵬帶領(lǐng)團隊主創(chuàng )《運行值核安全管理方案》，打造實(shí)景演練、今日反饋、培訓體系改進(jìn)、安全分析專(zhuān)家、重要清單管理、建立創(chuàng )新機制等一攬子管理行動(dòng)，切實(shí)提升本質(zhì)核安全，獲得大亞灣核電管理實(shí)踐獎三等獎。

苦練“內功”提升自我 培養人才為團隊賦能

“有問(wèn)題，找鵬值！”這是大亞灣核電運行三部大家庭中流傳的一句話(huà)。在大家眼里，陳鵬不僅是一名技術(shù)過(guò)硬的學(xué)霸，同時(shí)也是最值得信賴(lài)的師傅、值長(cháng)。

陳鵬作為CPR1000機組首批DCS操縱員，始終保持刻苦學(xué)習的精神，苦練內功。在2007年中廣核首屆青工技能比武大賽專(zhuān)業(yè)知識競賽中，獲得銀獎；在2010/2012年操縱員/高級操縱員考試中，均獲得第一名；在2020年廣東省第一屆職業(yè)技能大賽——廣東省核電廠(chǎng)主控操縱員職業(yè)技能競賽暨核安全精英挑戰賽中榮獲冠軍。

▲2020年10月20日，陳鵬在廣東省第一屆職業(yè)技能大賽閉幕式領(lǐng)獎（圖中右十二）

從銀獎到冠軍，陳鵬不僅注重個(gè)人技能提升，更充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，著(zhù)力團隊“技能傳幫帶”。

隔離票遺漏了哪些，定期試驗哪一步是關(guān)鍵點(diǎn)，主線(xiàn)工作哪里風(fēng)險最大……在日常的工作中，陳鵬以嚴謹的態(tài)度，毫無(wú)保留地向大家傳授他的經(jīng)驗與知識；他主動(dòng)進(jìn)入核輔助廠(chǎng)房控制區進(jìn)行標牌粘貼示范，持續用實(shí)際行動(dòng)踐行“嚴慎細實(shí)”工作作風(fēng)；他先后培養27名優(yōu)秀核電站操縱員，其中3名獲評廣東省技術(shù)能手，切實(shí)推動(dòng)公司核心人才梯隊建設。