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備受矚目的華龍一號（HPR1000）示范機組——防城港核電二期工程隨著(zhù)第一罐混凝土的澆筑，宣布在今天正式開(kāi)工?？v觀(guān)世界核電發(fā)展歷史，一家企業(yè)能夠完全擁有一個(gè)核電型號，意味著(zhù)這家企業(yè)在核電市場(chǎng)上的主導權，而一家企業(yè)能夠自主研發(fā)一個(gè)新核電型號，則不僅代表了這家企業(yè)的強大實(shí)力，甚至意味著(zhù)一個(gè)國家的核電工業(yè)水平達到了新的高度。

在很多工業(yè)界人士看來(lái)，核電站可能是人類(lèi)工業(yè)文明中最龐大而復雜的工業(yè)系統，其涉及的設備數以萬(wàn)計，建設運營(yíng)一座核電站需要應用到數十個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的知識，即便是長(cháng)年累月致力于核電站研究、建設、運營(yíng)的核電行業(yè)專(zhuān)家，也不敢輕言“全都懂”。這意味著(zhù)設計一個(gè)新的核電型號，要從設計源頭開(kāi)始正向設計一座核電站，需要一個(gè)龐大的科研體系做支撐，需要雄厚的核電建設運營(yíng)能力為技術(shù)創(chuàng )新提供實(shí)踐保障。

從引進(jìn)國外技術(shù)建設大亞灣核電站，到華龍一號誕生，三十多年來(lái)，中廣核人一直堅持開(kāi)展核電技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng )新，持續的科研投入使中廣核建立了完善的科技創(chuàng )新體系，近十年來(lái)不間斷的核電建設和三十年來(lái)優(yōu)秀的核電站運營(yíng)水平為技術(shù)創(chuàng )新提供了經(jīng)驗積累，它們共同形成了中廣核自主研發(fā)三代核電技術(shù)的基礎。

積小流以成江海

從M310到CPR1000、CPR1000+，再到ACPR1000，中廣核人在核電站設計、建設和運營(yíng)上經(jīng)歷了從知其然到知其所以然，再到可以自行開(kāi)展單項技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程。嶺澳一期采用“翻版+改進(jìn)”方式建造，相比大亞灣核電站，其進(jìn)行了37項重大技術(shù)改進(jìn)；嶺澳二期采用的CPR1000技術(shù)在嶺澳一期基礎上，又進(jìn)行了16項重大安全改進(jìn)；此后的CPR1000+、ACPR1000技術(shù)又分別進(jìn)行了28項、31項安全技術(shù)改進(jìn)。上述改進(jìn)中包括了核電站壓力容器、安全殼設計壽命延長(cháng)、長(cháng)換料周期技術(shù)方案、主控室改進(jìn)等重大技術(shù)創(chuàng )新。正是這些單項技術(shù)創(chuàng )新的點(diǎn)滴積累，為后來(lái)自主研發(fā)三代核電技術(shù)積累了經(jīng)驗。

“十二五”期間科技創(chuàng )新投入超百億

中廣核高度重視科技創(chuàng )新工作，“十二五”期間科技創(chuàng )新累計投入占營(yíng)業(yè)收入的比例達5%，為企業(yè)科技研發(fā)打造了良好的軟硬件基礎設施。近年來(lái)，中廣核持續打造國家級、集團級、成員公司3 級研發(fā)平臺體系，截至目前，已形成8個(gè)國家級研發(fā)中心，3個(gè)集團級研發(fā)中心。中廣核依托深圳龍崗產(chǎn)業(yè)基地，建成了具有國際一流水平的熱工水力與安全研究實(shí)驗室，擁有了如大型水力學(xué)實(shí)驗裝置、大型熱工水力綜合試驗裝置、IVR實(shí)驗裝置等一系列大型試驗研究裝置，為核電型號獨立研發(fā)提供了優(yōu)良的基礎設施條件。

此外，中廣核還在科研人才培養上下足了功夫。中廣核內部設立人才成長(cháng)計劃，強化內部培訓，打通了科技人員的職業(yè)發(fā)展通道，形成了技術(shù)人才系列。截至2014 年底，中廣核擁有一支超過(guò)5500人的科研隊伍，其中包括兩名中國工程院院士及33名享受?chē)鴦?wù)院政府特殊津貼的行業(yè)專(zhuān)家。這些科研人才為華龍一號的研發(fā)提供了人才保障，據統計，中廣核科研隊伍中有超過(guò)3000人參與華龍一號的研發(fā)和設計工作。

華龍一號研發(fā)促科研實(shí)力再上臺階

華龍一號研發(fā)之前，中廣核一直在一些專(zhuān)項技術(shù)和領(lǐng)域開(kāi)展研發(fā)工作，沒(méi)有形成從頂層策劃開(kāi)始的、跨多專(zhuān)業(yè)多領(lǐng)域協(xié)同研發(fā)的能力。從華龍一號研發(fā)開(kāi)始，中廣核從研發(fā)的頂層策劃、工作組織、經(jīng)費投入、過(guò)程控制、質(zhì)量把控、內外協(xié)同、成果轉化、體系建設等方面進(jìn)行了全面、全過(guò)程的組織與實(shí)施。華龍一號研發(fā)的參與單位和專(zhuān)業(yè)眾多，涵蓋了研究院、工程公司、運營(yíng)公司、蘇州院、廣利核等一系列核電領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化公司，囊括了堆工、燃料等四十多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)同工作，是中廣核核電技術(shù)能力的集中匯演。

研發(fā)過(guò)程中，從頂層策劃到具體實(shí)施，理順了各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的設計邏輯和工作接口，發(fā)揮了各個(gè)單位的技術(shù)優(yōu)勢，融合了中廣核在各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗反饋，真正形成了正向的設計邏輯體系和方法，全面提升了中廣核各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)協(xié)同能力，培養了一大批各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，提升了中廣核在核電領(lǐng)域的整體技術(shù)水平，為后續科研項目的成功奠定了基礎。