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2010年12月18日，一重集團大連棉花島基地，紅沿河核電站1號機組反應堆壓力容器出廠(chǎng)了。作為國內首臺完全擁有自主知識產(chǎn)權、自主制造的百萬(wàn)千瓦級反應堆壓力容器，它的背后，有一段頗耐人尋味甚至跌宕起伏的自主創(chuàng )新經(jīng)歷。

鍛件進(jìn)口日本“卡住脖子”

其實(shí)，1號機組反應堆壓力容器原來(lái)并非整體由一重生產(chǎn)。按原來(lái)方案，1號機組反應堆壓力容器的一體化頂蓋和一體化法蘭接管段鍛件，由上海電氣集團從日本采購后轉讓給一重，再由一重進(jìn)行后續加工。2007 年6 月，前述鍛件的制造商——日本制鋼所向中方通告，日本政府以中日雙方尚未簽署和平利用核能協(xié)議為由，拒絕為其辦理鍛件出口有關(guān)手續。隨即，中國廣核集團、東方電氣集團等有關(guān)單位也做了大量的推動(dòng)和協(xié)調工作，國防科工委還利用時(shí)任日本首相福田康夫2008 年1月訪(fǎng)華機會(huì )，與外交部一起，積極主動(dòng)與日方接觸，但日本政府態(tài)度始終沒(méi)有多大轉變。2008 年3 月3 日，紅沿河公司、工程公司等單位組織成立了反應堆壓力容器專(zhuān)項工作組。工作組第一次工作會(huì )議上，有關(guān)各方對當時(shí)形勢進(jìn)行了深入分析，并安排了多個(gè)應對方案。

一重集團接棒試水國產(chǎn)化

考慮外交途徑解決耗時(shí)長(cháng)、不確定性大，而反應堆壓力容器制造周期長(cháng)，國際上一般都在30-33個(gè)月。為穩妥起見(jiàn)，國內廠(chǎng)家自行制造鍛件的方案，作為外交途徑的備用方案啟動(dòng)——2008 年1 月15 日，工程公司正式發(fā)函一重集團，要求一重集團開(kāi)始做技術(shù)準備、自行煉鋼投料，盡快開(kāi)始1 號機組反應堆壓力容器一體化法蘭接管筒節及分體式頂蓋鍛件的制造工作，作為從日本進(jìn)口鍛件的“替補”。2008 年3 月4 日，替代進(jìn)口的上封頭和頂蓋法蘭開(kāi)始煉鋼投料。不久后，外交方案取得突破性進(jìn)展——2008 年6 月6 日，在有關(guān)方面積極斡旋下，中日兩國政府簽署了中日核保障監督協(xié)議，并在北京完成了換文。至此，歷時(shí)一年的1號機組反應堆壓力容器部分鍛件從日本制鋼所進(jìn)口受阻問(wèn)題得到解決。不過(guò)，一個(gè)多月后又傳來(lái)壞消息——2008 年7 月22 日，由于日本制鋼所完成精加工的一體化法蘭接管筒節鍛件開(kāi)孔錯誤，無(wú)法使用。至此，已經(jīng)啟動(dòng)的備用方案正式轉化為主推實(shí)施方案，即從鍛件到后期精加工等全套制造任務(wù)均由一重承擔。2008年11 月14 日，1號機組反應堆壓力容器制造開(kāi)工會(huì )在一重大連基地召開(kāi)，正式開(kāi)啟了反應堆壓力容器的國產(chǎn)化進(jìn)程。

23個(gè)月完工創(chuàng )世界紀錄

紅沿河1號機組反應堆壓力容器制造工作得到了一重集團上下的高度重視。一重將這個(gè)項目作為其結構調整、產(chǎn)品轉型的示范產(chǎn)品來(lái)精心組織，配置各方優(yōu)勢資源，在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量監督、工期進(jìn)度等方面實(shí)施全過(guò)程控制。其立足自主創(chuàng )新，在研制過(guò)程中自制了大批工輔具，進(jìn)行了大量試驗和工藝評定，先后攻克了大型厚壁鍛件壓實(shí)、淬透、細化晶粒及均質(zhì)性、一體化接管段成形鍛造、馬鞍形接管段焊接、中子通量管孔加工等技術(shù)難關(guān)，創(chuàng )造了我國核電裝備制造史上的多項第一。由于一重集團首次制造百萬(wàn)千瓦級核電機組反應堆壓力容器，設備制造經(jīng)驗不足，且質(zhì)量體系有待進(jìn)一步完善，工程公司加大了對制造廠(chǎng)的培訓，安排有經(jīng)驗人員到制造廠(chǎng)質(zhì)保部掛職副部長(cháng)，幫助建立完善的核電設備制造質(zhì)量保證和控制體系。紅沿河公司派人駐廠(chǎng)監造，及時(shí)了解現場(chǎng)一手信息并編制主設備制造周報，提高制造過(guò)程中問(wèn)題的處理效率……2010年11月16日7：46，1號機組反應堆壓力容器順利完成水壓試驗的全部檢查和試驗工作，具備出廠(chǎng)條件，并創(chuàng )造了23個(gè)月制造工期的世界紀錄，挽回了因日本鍛件進(jìn)口受阻延誤的工期，使1號機組總體工程未受到影響。

這樣，影響1號機組總體進(jìn)度的主要制約因素消除，使用2號機組反應堆壓力容器作為備用的方案沒(méi)有啟動(dòng)，緩解了紅沿河后續機組和其他項目設備制造資源的緊張形勢。同時(shí)，由于寧德1號機組反應堆壓力容器和蒸汽發(fā)生器嚴重滯后，在“大工程”的管理模式下，紅沿河公司將2號機組反應堆壓力容器和蒸汽發(fā)生器調配給寧德1號機組，既保證了寧德核電的工程進(jìn)度，也為集團整體利益做出了貢獻。