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　　  李朗紅，寧德核電公司原第一副總經(jīng)理，1951年5月出生于重慶，2009年1月病逝于北京廣安門(mén)醫院，年僅58歲。這位撮合了中廣核與大唐“聯(lián)姻”，并參與了寧德核電前期工程建設的開(kāi)拓者，卻沒(méi)能等到第一臺機組發(fā)電運行就溘然長(cháng)逝。
　　
　　“誤差2分鐘”
　　2003年1月，為了開(kāi)拓大唐集團在福建的電源建設，他深入閩東大地，開(kāi)始了火電的前期調研工作。一次，李朗紅在與寧德市領(lǐng)導商談火電發(fā)展時(shí)，偶然間得知福建省核電辦正對全省核電廠(chǎng)址進(jìn)行普查和調研的消息。李朗紅當即意識到這是福建發(fā)展核電的良好機遇。隨后，他立即向大唐集團報告，得到了大唐集團高層的首肯，李朗紅就這樣與核電事業(yè)結下了不解之緣。
　　為了開(kāi)拓核電事業(yè)，他深入閩東大地，憑著(zhù)一張地圖、一個(gè)水壺、一只望遠鏡，開(kāi)始了核電的前期調研工作。2003年底至2004年初，李朗紅孤身一人對福建的霞浦、三沙、福鼎、長(cháng)門(mén)、界石等8處沿海核電原預選廠(chǎng)址進(jìn)行實(shí)地踏勘，并收集了這五處廠(chǎng)址的地質(zhì)、水文、氣象、消防、環(huán)保等資料。繼而，他北上京城，南下廣東，請來(lái)核電專(zhuān)家實(shí)地考察上述8處廠(chǎng)址，并按國際核電建設標準對這5處廠(chǎng)址進(jìn)行了深入分析，從中篩選出福建首座核電基地的最佳廠(chǎng)址——福鼎市秦嶼鎮的備灣村。
　　李朗紅的駕駛員史德鑫平均每天出車(chē)200多公里，最多的一天跑了1400多公里，從寧德往返廈門(mén)兩趟。小史說(shuō)，老李有一張《行動(dòng)里程表》，上面標注著(zhù)從寧德到溫州、福州、廈門(mén)，到機場(chǎng)、碼頭、工地、新項目等20多個(gè)地點(diǎn)的路程、時(shí)間表，這是他通過(guò)測量精心繪制的。其中，每一段路程有多長(cháng)，需要行車(chē)多少分鐘，都標注得一清二楚，“我們從福州、到寧德、再到福鼎，最后到核電工地，誤差只有2分鐘。”李朗紅有句口頭禪——“腳比路長(cháng)”，與寧德核電有關(guān)的高山、島嶼、村莊、水庫、采石場(chǎng)都留下了他的足跡，所以他能準確地說(shuō)出周?chē)迩f每家每戶(hù)的情況、工程建設的相關(guān)數據和工地職工家中的困難。
　　
　　“老瘋子帶著(zhù)小瘋子玩命”
　　前期工作緊張、生活也沒(méi)有規律，在寧德的日子里，每天上午7時(shí)到晚上11時(shí)，是李朗紅正常的工作時(shí)間。這個(gè)沒(méi)有明文規定的“711”工作法，迅速影響了所有人，大家默認了這個(gè)作息時(shí)間。他跑勘察、跑項目、跑工地，幾乎沒(méi)休息過(guò)一天，像陀螺一樣不停地轉，一日三餐吃方便面是常事，為了爭取省有關(guān)部門(mén)的支持，他曾半夜從福鼎出發(fā)，6點(diǎn)多趕到福州，機關(guān)上班前他就候在了辦公室門(mén)口?；I備處的人都說(shuō)，一個(gè)老瘋子帶著(zhù)一群小瘋子玩命。
　　2004年，李朗紅與時(shí)任中廣核集團公司發(fā)展計劃部總經(jīng)理助理李曉學(xué)不期而遇。距離2005年春節還有三天時(shí)，李朗紅接到李曉學(xué)表達雙方合作意向的電話(huà)，當即請李曉學(xué)第二天飛到北京商談合作事宜。中廣核集團公司對此給予高度重視，2005年正月初八，集團公司領(lǐng)導班子在春節后上班的第一天開(kāi)會(huì )研究，初九便邀請大唐集團到深圳商談合作事宜。同年5月，中廣核集團與大唐集團正式簽署“合資建設寧德核電站項目合作框架協(xié)議”。從此，在雙方高層的推動(dòng)下，中廣核的人才、經(jīng)驗等優(yōu)勢為寧德核電項目快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀，兩大集團開(kāi)始了強強合作的過(guò)程。
　　
　　項目申報 搶先一步
　　2006年寧德公司注冊成立后，李朗紅擔任公司第一副總經(jīng)理，他處處顧全大局、一心為寧德核電項目著(zhù)想。寧德核電作為我國核電事業(yè)的新生兒，如何才能盡快進(jìn)入國家核電決策層的視野？寧德公司在這方面可謂用心良苦。為盡快促成項目核準，在注重實(shí)干的同時(shí)，他們還講究策略，創(chuàng )新思路。李朗紅把火電方面的申報經(jīng)驗運用到寧德項目上來(lái)，在向國家發(fā)革委呈送項目可研報告時(shí)，他創(chuàng )造性地提出了分為A、B兩個(gè)版本先后上報的策略。
　　按照我國核電建設現行審批程序，寧德公司并不需要向國家發(fā)展改革委呈報項目可研報告。但為了讓寧德項目盡快得到國家發(fā)展改革委同意開(kāi)展前期工作，他們把可研報告的編制分為兩個(gè)階段完成。2006年6月6日，他們不待所有專(zhuān)題完成，也不等所有支持性文件取得，先上報文字部分和已經(jīng)取得的支持性文件給國家發(fā)展改革委，這就是可研性報告的A版——目的是為了寧德項目能在國家核電序列中排上號，早日獲得審批。第二階段是所有專(zhuān)題基本完成、所有支持性文件基本取得的時(shí)候，再次申報，這就是可研報告的B版。2007年3月，可研報告B版收口審查完成，再一次呈報，加深了國家有關(guān)部委對寧德核電的良好印象。
　　談起這個(gè)策略，李朗紅認為這是兩大集團智慧和力量合作的典范，為了項目向前推進(jìn)，大家想方設法跑在先、跑在前。他們通過(guò)定期向國家核安全局核安全中心和福建省領(lǐng)導匯報、委托熟悉的科學(xué)院院士將材料送到國務(wù)院、主動(dòng)向國家發(fā)展改革委領(lǐng)導匯報等方式，利用可研性報告A、B的分開(kāi)呈報，為寧德項目的提前核準搶得了寶貴的時(shí)間。
　　
　　“老火電”變身“老核電”
　　李朗紅不僅對公司的發(fā)展大計殫精竭慮、運籌帷幄，對具體工作也是細致入微，精益求精。從資料的收集、整理，到公文的起草、修改；從會(huì )議文件的編制、出版，到主持會(huì )議、商務(wù)談判，他都身先士卒、親力親為。
　　與李朗紅一起籌辦寧德核電項目的吳斌，回想與李朗紅在一起的日子，不勝唏噓：“我們在2年時(shí)間寫(xiě)出的各類(lèi)報告，最后一稿的總量裝滿(mǎn)2個(gè)80G的硬盤(pán)。讓人欽佩的是，李朗紅拼命工作的同時(shí)一直孜孜求學(xué)。從參加工作第一天起，他就堅持寫(xiě)工作日記，留下了兩大箱100多本、八九百萬(wàn)字的工作日記，積累了豐富的第一手資料。寧德核電項目啟動(dòng)后，他利用一切空隙時(shí)間，閱讀核電專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，家里的床頭上、衛生間里，都放著(zhù)核電書(shū)籍。寧德核電公司原副總經(jīng)理陳映堅說(shuō)：“他的核電知識很豐富，很多數據我們老核電都說(shuō)不上來(lái)，他卻能脫口而出，他是公司公認的核電專(zhuān)家。”
         在寧德核電公司中，他那不辭辛苦、排除萬(wàn)難的工作風(fēng)格，為人正直、寬容謙和的人格，以及他的兄長(cháng)風(fēng)范和無(wú)私精神都深受寧德核電上上下下的愛(ài)戴，從老總到普通員工，人人都說(shuō)李朗紅是最好的粘合劑，把中廣核人、大唐人粘合成了一個(gè)團結的堅強的集體。也正是在李朗紅的帶領(lǐng)下，寧德核電順利完成了前期工作，獲得了國家的核準。