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       記者：嶺澳核電站的二期工程是我們國家目前在建核電站中間的樣板工程，它所使用的技術(shù)，是我們國家第一個(gè)具有自主品牌的核心技術(shù)。 如果說(shuō)核電產(chǎn)業(yè)就是利用核裂變所產(chǎn)生的能量來(lái)發(fā)電的話(huà)，那么作為中國核電產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，中國廣東核電集團，從它成立的那一天到現在，也經(jīng)歷了一場(chǎng)核裂變。

　　解說(shuō)：大亞灣核電基地是中國廣東核電集團誕生、成長(cháng)、發(fā)展的搖籃，1987年我國大陸第一座大型商用核電站大亞灣核電站在這里開(kāi)工建設，引起舉國關(guān)注。1997年，嶺澳核電站一期也在這里開(kāi)工，2005年嶺澳二期又在這里拔地而起。就在這片海灣，中廣核集團走過(guò)了20多年的崢嶸歲月。今天，他們又將面臨新的課題，這就是如何為中國加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變交出自己的答卷。

　　記者：在您看來(lái)，對核電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，加快經(jīng)濟發(fā)展，調整經(jīng)濟結構，意味著(zhù)什么？

　　賀禹：在我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是快速地發(fā)展清潔能源，在國家能源結構調整過(guò)程當中發(fā)揮我們的作用。

　　解說(shuō)： 2009年，為了實(shí)施節能減排計劃，中國政府向世界宣布， “到2020年，中國非化石能源將占一次能源的15%”。這意味著(zhù)中國必須減少煤碳、石油等傳統化石能源的消耗，大力發(fā)展清潔能源，據推算，除風(fēng)電、水電和太陽(yáng)能之外，還有5%的缺口需要發(fā)展核電來(lái)補充。

　　賀禹：現在我們國家核電裝機容量才占1.2%，核電發(fā)電量占2%左右。如果說(shuō)到2020年要完成15%的非化石能源，核電我認為應該發(fā)展到九千萬(wàn)到一個(gè)億的裝機容量。

　　記者：現在呢？

　　賀禹：現在加起來(lái)才900萬(wàn)。

　　記者：還有十倍的空間。

　　賀禹：還有十倍的空間。怎么能夠快速地培養能力，根據國家的要求，把我們的產(chǎn)業(yè)迅速壯大起來(lái)，這是我們的動(dòng)力。

　　解說(shuō)：2005年，中國廣東核電集團最重要的一座核電站嶺澳二期開(kāi)工建設，正是這座核電站，首先采用了中國自主品牌的核電技術(shù)——CPR1000，也正是主要利用這項技術(shù)，13臺核電機組如同核裂變一樣迅速在廣東、遼寧、福建等地開(kāi)工建設，比重占我國在建核電站的60%，中廣核集團也成為在建機組數量和容量全球第一的企業(yè)。

　　記者：我當時(shí)看外電的一個(gè)評價(jià)，說(shuō)二期的建設，對中國的核電事業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑，我不知道這個(gè)評價(jià)在您看來(lái)是溢美之詞，還是一個(gè)恰如其分的評價(jià)？

　　賀禹：恰如其分的評價(jià)，因為它有一個(gè)質(zhì)的變化，CPR1000，這個(gè)技術(shù)在全球是先進(jìn)的。

　　解說(shuō)：如果說(shuō)今天中國核電技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，那么這種變化的開(kāi)端則要追溯到30年前，中國改革開(kāi)放拉開(kāi)大幕的前夕。1978年12月4日，鄧小平在會(huì )見(jiàn)法國外貿部長(cháng)弗朗索瓦時(shí)表示，中國決定向法國購買(mǎi)兩座核電站設備。之后經(jīng)過(guò)反復論證，地點(diǎn)就定在廣東深圳的大亞灣，中國廣東核電集團的跨越式發(fā)展歷程就此開(kāi)始。

　　記者：大亞灣核電站的時(shí)候，我們看到自主化率是非常非常低的。

　　賀禹：對。

　　記者：我看到一個(gè)數字，大概就只有1%。

　　賀禹：1%是當時(shí)算出來(lái)的，基本上都是進(jìn)口的。

　　賀禹：當時(shí)我們從設計到制造、建設、運運營(yíng)，都是外方負責。

　　解說(shuō)：在大亞灣，至今還有一片80年代修建的建筑群，被稱(chēng)為專(zhuān)家村，當年參與大亞灣核電站建設的外國專(zhuān)家就住在這里。

　　賀禹：我們說(shuō)是小聯(lián)合國，美國人、英國人、法國人，日本人、韓國人都有。

　　記者：但是今天我們到現場(chǎng)去看了，已經(jīng)基本看不到外國人了？

　　賀禹：沒(méi)有了，現在外國人都是一些咨詢(xún)訪(fǎng)問(wèn)形式的，從嶺澳二期開(kāi)始，完全都是我們自主設計、自主制造，自主建設，自主運營(yíng)。完全是自主化。

　　解說(shuō)：當年建設大亞灣核電站，不僅要引進(jìn)國外的技術(shù)、人才，更重要的是必須培養一批中國自己的核電人，當時(shí)前往法國接受培訓代價(jià)非常高昂，這批人也因此被稱(chēng)為“黃金人”，賀禹就是其中之一。

　　記者：你們有沒(méi)有算過(guò)，一個(gè)人大約多少錢(qián)？

　　賀禹：每個(gè)人上百萬(wàn)法郎。

　　記者：相對于那個(gè)時(shí)代的收入，當時(shí)確實(shí)還是一個(gè)非常大的數字？

　　賀禹：國家花了很大的財力、物力，實(shí)際上是要在高的、新的起點(diǎn)上培養核電的專(zhuān)業(yè)人才，將來(lái)要在國家核電發(fā)展過(guò)程當中發(fā)揮作用。

　　記者：黃金般的作用。

　　賀禹：黃金般的作用。

　　解說(shuō)：1994年，大亞灣核電站全面建成投入商業(yè)運行，實(shí)現了中國大陸百萬(wàn)千瓦級核電站零的突破。從那時(shí)起，中國廣東核電集團就決定要走出一條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新”的發(fā)展之路，從而推進(jìn)中國核電的自主化、國產(chǎn)化。9年之后的2003年，在大亞灣核電站基礎上實(shí)施52項重大技術(shù)改進(jìn)的嶺澳核電站一期建成，中廣核集團在自主創(chuàng )新的路上邁出了第一步。

　　賀禹：大亞灣核電站是以外方為主，那么到嶺澳核電站我們參與的程度非常深了，在設備制造方面還有一些是國外的，其它的都是以我方為主。

　　解說(shuō)： 2009年，在世界核運營(yíng)者協(xié)會(huì )衡量核電站安全運行水平的9項關(guān)鍵指標中，大亞灣和嶺澳一期的36項指標中有25項達到世界先進(jìn)水平。

　　賀禹：這是自主化設計、自主制造、自主建設，自主運營(yíng)一個(gè)起步，這個(gè)起步對我國核電建設起到非常關(guān)鍵的作用。

　　解說(shuō)：2005年，國務(wù)院發(fā)布《國家核電中長(cháng)期發(fā)展規劃》，中國核電開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。中廣核集團隨即也制定了一個(gè)大膽的戰略發(fā)展規劃，提出到2020年建成3400萬(wàn)千萬(wàn)的核電裝機容量，進(jìn)入世界核電企業(yè)的前三位。也就是在這一年，嶺澳核電站二期工程開(kāi)工， 15項重大技術(shù)改進(jìn)同時(shí)實(shí)施，并最終形成了中國第一個(gè)自主品牌的核電技術(shù)CPR1000。

　　記者：您覺(jué)得這兩次改進(jìn)之間有什么樣的比較，第一次難度更大，還是第二次難度更大？

　　賀禹：應該說(shuō)第二次改進(jìn)難度更大一些，因為我們自己承擔責任的項目更多，改進(jìn)的力度也比較大，比如說(shuō)主控室，過(guò)去都是模擬技術(shù)，到嶺澳二期都改成數字化的。

　　記者：你覺(jué)得這兩套系統之間最大的區別是什么？
　　賀禹：最大的區別呢，相對來(lái)說(shuō)這個(gè)簡(jiǎn)單、明了、準確快速。

　　解說(shuō)：經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，中國廣東核電集團終于從零的突破成長(cháng)為擁有自主品牌技術(shù)的大型核電企業(yè)。但是，中廣核集團并沒(méi)有就此止步，第三代核電技術(shù)的自主研發(fā)和實(shí)驗已經(jīng)開(kāi)始。

　　賀禹：從CPR1000，我們又制定了下一步的發(fā)展目標，就是在嶺澳核電二期的基礎上，再做40多項改進(jìn)，形成CPR1000+，它的各項安全指標就非常接近三代的水平。

　　解說(shuō)：在中廣核集團看來(lái)，要想在未來(lái)大發(fā)展，光有技術(shù)創(chuàng )新還不夠，如何實(shí)現跨地區、多基地、多項目的核電建設是必須面對的一個(gè)新考驗，為此傳統的管理模式開(kāi)始向專(zhuān)業(yè)化轉型。

　　賀禹：過(guò)去大亞灣核電站的模式是大業(yè)主模式，有工程部、有生產(chǎn)部、質(zhì)保部，現在在建的核電站都交給我們的工程公司。

　　記者：你是說(shuō)在組織管理和運營(yíng)上？

　　賀禹：是專(zhuān)業(yè)的，專(zhuān)業(yè)劃分，業(yè)主呢，這個(gè)電廠(chǎng)是你的，但是你不要去管他具體的運營(yíng)，他的運行交給專(zhuān)門(mén)的運營(yíng)公司，你是起到一個(gè)監督、支持的作用。這樣他的各項業(yè)績(jì)的指標上升得非常非?？?，而且基礎好。

　　解說(shuō)：盡管目前中國廣東核電集團已經(jīng)在技術(shù)和管理等多個(gè)方面走在同行業(yè)的前列，但中廣核清楚的知道，要真正實(shí)現發(fā)展方式的轉變，成為具有國際一流的清潔能源集團，必須實(shí)施走出去戰略。

　　賀禹：國際上的核電市場(chǎng)的發(fā)展，未來(lái)肯定是一個(gè)非常大的空間。應該說(shuō)在整個(gè)全球的核電市場(chǎng)，建設高潮來(lái)臨之前，我們要做好我們的準備，所以我們現在積極地把我們的CPR1000，CPR1000+，到ACPR這個(gè)技術(shù)把它逐步地形成具有自主知識產(chǎn)權的這么一個(gè)技術(shù)，也是為了走出去的戰略的落實(shí)，做的一些準備。

　　記者：這個(gè)有具體的時(shí)間表嗎？

　　賀禹：我們的戰略目標是在2015年之前，核電要真正地走出去。

　　記者：就是你要幫著(zhù)建一個(gè)核電站。

　　賀禹：建一個(gè)核電站。

　　記者：現在建核電站國際市場(chǎng)競爭激烈嗎？

　　賀禹：競爭還是非常激烈的，最主要的競爭是美國、歐洲，也包括韓國和日本。

　　記者：你們最大的優(yōu)勢是什么？

　　賀禹：我們最大的優(yōu)勢就是已經(jīng)形成了批量建設的產(chǎn)品，在走出去的時(shí)候在價(jià)格上我們有很大的優(yōu)勢，在人才上，在業(yè)績(jì)上，我們都有很大的優(yōu)勢，我們的安全運行的業(yè)績(jì)是非常有說(shuō)服力的?，F在我們到周邊國家，包括越南、泰國，也包括到南非，他們對我們的業(yè)績(jì)和工期、造價(jià)都是非常感興趣。

　　解說(shuō)：依照中國未來(lái)節能減排的實(shí)施計劃，光靠發(fā)展核電顯然還不夠，對此中國廣東核電集團也有著(zhù)清醒的責任意識。

　　賀禹：作為央企應該承擔起清潔能源建設的主力軍，不光在核電，在風(fēng)電、太陽(yáng)能，水電方面也要發(fā)展。

　　記者：現在就是像風(fēng)電、太陽(yáng)能，你們在國內大概處于一個(gè)什么樣的水平？

　　賀禹：風(fēng)電按容量算的話(huà)，我們是在第五，目標在2020年要進(jìn)入到全國的前三。

　　解說(shuō)：今年10月，具有里程碑意義的嶺澳二期將投入運行，中國廣東核電集團也將迎來(lái)一個(gè)的新的發(fā)展起點(diǎn)，這也就意味著(zhù)，中廣核已經(jīng)有能力以全新的姿勢向國際一流清潔能源集團邁進(jìn)，以全新的視野實(shí)現核電、風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能等清潔能源事業(yè)的協(xié)同發(fā)展，為中國優(yōu)化能源結構、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變承擔起一個(gè)國有大型企業(yè)不容回避的責任，做出應有的貢獻。 
　　
　　來(lái)源：CCTV新聞頻道