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十三年，他從初出茅廬的新人成長(cháng)為守護核電站安全的中流砥柱；十三年，他經(jīng)歷了寧德核電4臺機組工程建設、調試接產(chǎn)、日常運營(yíng)和大小修全過(guò)程；十三年，他攻堅克難，帶領(lǐng)團隊不斷提升數字控制系統自動(dòng)化、智能化程度，牽頭和參與了多個(gè)核電業(yè)界首創(chuàng )項目開(kāi)發(fā)，在新方法的研究及應用過(guò)程中持續追求卓越，助力核電高質(zhì)量發(fā)展，獲評福建省金牌工人、中國廣核集團技術(shù)能手等稱(chēng)號。他是劉君發(fā)，一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，現任福建寧德核電有限公司數字控制系統副主任工程師。

他是寧德核電儀控領(lǐng)域數字化轉型探索者，秉承著(zhù)“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的基本原則，切實(shí)解決運行難題，將知識轉化為能力、能力轉化為成果、成果轉化為效益。

扎根一線(xiàn)，練就過(guò)人本領(lǐng)

“本領(lǐng)是練出來(lái)的，不是看出來(lái)的?！闭勂鸸ぷ?，劉君發(fā)柔和的嗓音里透出一股堅定。

寧德核電工程建設階段，由于安裝公司未儲備國外供貨的某系列核島調節閥調試人才，導致現場(chǎng)設備調試安裝受阻。彼時(shí)的劉君發(fā)還不具備核島調節閥調試技能，面對挑戰，他并沒(méi)有退縮，“沒(méi)問(wèn)題，我馬上學(xué)！”他毅然決然接下調試任務(wù)，晚上研究設備調試手冊，白天與團隊現場(chǎng)實(shí)踐，在摸索中迅速掌握了核島調節閥安裝調試技能。此外，他不斷開(kāi)發(fā)適配工具、改進(jìn)調試工藝，逐步由“會(huì )干”做到“精通”。

參加工作以來(lái)，劉君發(fā)立足本職崗位，扎根一線(xiàn)，先后以工作負責人、準備工程師、協(xié)調、技術(shù)主管等多個(gè)角色奮斗在核電一線(xiàn)，經(jīng)歷了寧德核電4臺機組工程建設、調試接產(chǎn)、日常運營(yíng)全過(guò)程。核電機組需定期安排預防性檢修（俗稱(chēng)機組大小修），因其特殊性，大小修一般安排在節假日，他放棄假期，參加了寧德核電機組大小修21次。比起辦公室案頭工作，他更喜歡深入一線(xiàn)忙前忙后，在這一次次歷練當中，他的業(yè)務(wù)能力得到了快速提升。

迎難而上，成為數字控制系統運維領(lǐng)頭人

“要學(xué)有所長(cháng)、長(cháng)有所專(zhuān)、專(zhuān)有所精?！边@是劉君發(fā)常常掛嘴邊的一句話(huà)。2010年，劉君發(fā)成為寧德核電首批派駐至北京系統性學(xué)習數字控制系統技術(shù)的一員，學(xué)習地點(diǎn)位于北京六環(huán)外一家數字控制系統制造廠(chǎng)，工作和居住環(huán)境比較艱苦，劉君發(fā)一待就是8個(gè)月。

在培訓時(shí)，劉君發(fā)如饑似渴地學(xué)習理論知識，抓住一切機會(huì )動(dòng)手實(shí)踐。在同事看來(lái)繁瑣單調的測試任務(wù)，對他而言恰恰是寶貴的實(shí)踐操作機會(huì )。同事們都希望測試可以順利一次通過(guò)，而他卻希望測試能夠多暴露問(wèn)題，因為按照樣例完成的測試只能學(xué)習到操作方法，而排查、分析、解決問(wèn)題的過(guò)程本身，才是挖掘深層機理、難能可貴的學(xué)習機會(huì )。下班后他不會(huì )著(zhù)急回去，同事們都知道他是想再多做一些測試任務(wù)。正是這種始終懷有“本領(lǐng)恐慌”的心態(tài)，促使了他在工作中日復一日磨煉技能，最終成為寧德核電“數字控制系統”運維領(lǐng)頭人。

2020年9月的一天，核電主控室閃發(fā)網(wǎng)關(guān)柜故障報警，“無(wú)風(fēng)樹(shù)不響，一定有故障點(diǎn)！”劉君發(fā)從網(wǎng)關(guān)日志著(zhù)手，通過(guò)故障樹(shù)排查法逐一排查定位故障點(diǎn)，經(jīng)過(guò)反復分析得出應該是冗余網(wǎng)絡(luò )鏈路存在故障點(diǎn)的結論。最終，這一理論分析通過(guò)網(wǎng)關(guān)計數器趨勢得到證實(shí)，通過(guò)更換冗余網(wǎng)中光電轉換卡消除了故障，設備運行至今未再閃發(fā)報警。

在劉君發(fā)的帶領(lǐng)下，寧德核電成立了“數字控制系統運維”黨員攻堅隊。他在做好設備維修的同時(shí)，主動(dòng)承接設備管理職責，從無(wú)到有建立導則、預案，最終實(shí)現系統維護規范化、應急響應標準化、專(zhuān)項管理程序化，從隱患排查、備件國產(chǎn)化等方面全面提高系統本質(zhì)安全水平。寧德核電成了繼大亞灣核電后，國內第二個(gè)實(shí)現數字控制系統維修和系統管理一體化的核電基地。

開(kāi)拓創(chuàng )新，數字化轉型結實(shí)果

“一個(gè)人的力量是有限的，只有把技能傳承下去，提升團隊的戰斗力才能更好地守護核安全?！弊鳛閿底挚刂葡到y運維領(lǐng)頭人，劉君發(fā)以“頭雁”引號的方式帶動(dòng)更多的人一起成為業(yè)務(wù)骨干。劉君發(fā)主動(dòng)思考，牽頭多部門(mén)成立了“數字控制系統優(yōu)化創(chuàng )新小組”，帶領(lǐng)團隊以提升安全質(zhì)量為己任，從“降人因”“提效率”“智能化”三個(gè)維度推動(dòng)優(yōu)化項目落地。

創(chuàng )新小組由最初的3人逐步發(fā)展成以?xún)x控、運行、工程改造三個(gè)部門(mén)為核心的25人團隊，創(chuàng )新小組數年來(lái)已自主完成“核反應性控制輕松化”“復雜操作自動(dòng)化”“繁瑣操作一鍵化”“動(dòng)態(tài)預警可視化”等150余項優(yōu)化創(chuàng )新項目，完成1300幅人機交互畫(huà)面的組態(tài)及下裝。

數十年的勤奮與鉆研，劉君發(fā)憑借著(zhù)數字控制系統領(lǐng)域精湛的技藝和掌握的核心能力，扎根核電現場(chǎng)，解決多項重大技術(shù)難題，獲得實(shí)用新型發(fā)明專(zhuān)利2項、軟件著(zhù)作權2項及寧德核電科技改進(jìn)獎8項，但他常常說(shuō)：“我只是一名普普通通的基層黨員。在我國核工業(yè)事業(yè)還有千千萬(wàn)萬(wàn)像我一樣，長(cháng)年累月扎根一線(xiàn)，有志氣、有骨氣、有底氣的核安全守護者?！?/font>